Thérèse et Samuel BERTRAND
Dirigeants de Cognac BERTRAND
À Réaux, Thérèse et Samuel incarnent une reprise familiale exigeante pour la marque Bertrand Cognac. Après un parcours à l’étranger et un diplôme d’économie, Thérèse prend en charge la commercialisation à l’international et la valorisation de la marque ; Samuel s’ancre dans le travail de la vigne et de la distillation. Ensemble, ils poursuivent une histoire tout en la faisant évoluer, dans un équilibre constant entre préservation d’un héritage et évolution vers de nouveaux marchés.
Damien COURCAUD
Directeur Général de la Compagnie Interîles
Dans un autre registre, Damien Courcaud porte le développement de la Compagnie Interîles, qui propose des liaisons maritimes et des croisières à voile ou à moteur. Depuis une décennie, Damien transforme l’entreprise en impulsant une croissance structurée, portée par une modernisation de la flotte, par la proposition de nouvelles lignes et par des investissements structurés. Sa trajectoire est marquée par sa constance et son engagement, qui lui ont valu d’être décoré du Mérite maritime.
Julien CATTIN
Associé et Dirigeant de Koesio Aquitaine
Julien Cattin, de son côté, incarne une dynamique de transformation à grande échelle. À la tête de Koesio Aquitaine, après une première partie de carrière en famille avec son père, il construit un modèle fondé sur la croissance externe et l’accompagnement des entreprises dans leur transition numérique. Sa stratégie s’appuie autant sur la performance et l’innovation que sur l’attention portée aux équipes. Plusieurs fois certifiée Great Place to Work et Happy at Work, Koesio Aquitaine place le bien-être de ses 295 collaborateurs répartis sur 9 sites au cœur de son engagement.
Titouan PILLIARD
Étudiant, plus jeune Skipper à prendre le départ de la Route du Rhum en 2026
Enfin, Titouan Pilliard apporte un regard différent. À 20 ans, il trace déjà sa route entre engagement environnemental et ambition sportive. Sa participation à la Route du Rhum en 2026, aux côtés de son père, illustre une autre forme de transmission, tournée vers l’avenir et portée par des convictions fortes. À travers ces parcours, une même ligne se dessine. Entreprendre suppose de s’adapter, de décider, de transmettre. C’est accepter de faire évoluer son modèle sans renier ce qui le fonde.
Générations MEDEF 17 propose de prendre ce temps. Écouter, confronter les expériences, nourrir la réflexion. Et rappeler que derrière chaque entreprise, il y a avant tout des trajectoires humaines.